企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
金屬制品業(yè) | 鵬福創(chuàng)新攜手遠大方略啟動《精益標桿現(xiàn)場》咨詢項目
2026-07-27
5
隨著金屬制品行業(yè)競爭日益激烈，客戶對產(chǎn)品品質和交付效率的要求持續(xù)提升，制造企業(yè)現(xiàn)場管理水平直接影響生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量。在精益制造轉型的大趨勢下，目視化管理和6S管理作為現(xiàn)場管理的基礎工具，是企業(yè)提升現(xiàn)場效能、規(guī)范作業(yè)流程、降低運營成本的有效路徑。
近日，深圳市鵬福創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱"鵬福創(chuàng)新"）攜手遠大方略啟動《精益標桿現(xiàn)場》咨詢項目，該項目聚焦辦公區(qū)目視化設計、車間整體目視化設計、倉儲布局整體設計、現(xiàn)場6S規(guī)劃、來料檢驗區(qū)域規(guī)劃、檢測房規(guī)劃、現(xiàn)場巡檢移動車規(guī)劃等關鍵領域，旨在通過系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理變革，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平與運營效率。
鵬福創(chuàng)新領導
項目啟動會上，鵬福創(chuàng)新領導發(fā)表了重要講話。領導首先闡述了導入目視化和6S管理的必要性，指出隨著公司業(yè)務規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)場管理中暴露出的問題日益凸顯——信息傳遞不夠透明、物料擺放缺乏標準、現(xiàn)場異常難以及時發(fā)現(xiàn)，這些問題不僅影響了生產(chǎn)效率，也對產(chǎn)品質量管控帶來了隱患。傳統(tǒng)的管理方式已難以滿足當前發(fā)展需求，引入目視化和6S管理勢在必行。
針對導入項目能解決的問題，領導表示，通過目視化管理的實施，將實現(xiàn)現(xiàn)場信息的直觀化、標準化呈現(xiàn)，讓異常一目了然；通過6S管理的推進，將規(guī)范現(xiàn)場物品定置、優(yōu)化作業(yè)動線、改善工作環(huán)境，從源頭消除浪費。同時，倉儲布局的優(yōu)化和來料檢驗區(qū)域的合理規(guī)劃，將有效提升物流周轉效率和品質管控能力。
領導最后強調了項目最終要達到的效果，期望通過本次項目的實施，打造一個"看得見、摸得著、管得住"的標準化現(xiàn)場，讓每一位員工都能清晰了解作業(yè)標準和現(xiàn)場狀態(tài)，形成持續(xù)改善的良好氛圍，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的現(xiàn)場管理基礎。
為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上鵬福創(chuàng)新領導為遠大方略項目組老師以及變革小組核心成員頒發(fā)了聘書，標志著項目正式進入實施階段，各方將通力協(xié)作，共同推進目視化與6S管理的落地見效。
遠大方略項目組
會議上，遠大方略項目組老師首先介紹了本次項目的輔導團隊，表示項目組將充分發(fā)揮在目視化管理與6S領域的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的輔導與支持。隨后，老師圍繞《精益標桿現(xiàn)場》的核心目標，就辦公區(qū)目視化設計、車間整體目視化設計、倉儲布局整體設計、現(xiàn)場6S規(guī)劃、來料檢驗區(qū)域及檢測房規(guī)劃、現(xiàn)場巡檢移動車規(guī)劃等關鍵模塊進行了詳細闡述，并指出實現(xiàn)這些目標需要管理層與全員在理念、方法與執(zhí)行層面高度協(xié)同、統(tǒng)一思想。
老師著重介紹了項目推進機制，明確了顧問團隊、變革小組及執(zhí)行部門三方的職責與分工，確保各項工作權責清晰、協(xié)同高效。老師強調，項目成功的關鍵在于企業(yè)自身的投入與行動，咨詢顧問團隊主要發(fā)揮賦能、引導與加速的作用。此外，老師對項目實施路徑做了階段性說明，明確了各階段的工作重點與時間安排，為項目后續(xù)推進繪制了清晰的路線圖。
鵬福創(chuàng)新成立于2008年，是一家專注于高端鋁制品全制程研發(fā)與制造的國家級高新技術企業(yè)。憑借18年的行業(yè)深耕，公司已發(fā)展成為集產(chǎn)品設計、精密加工、表面處理及組裝檢測于一體的綜合性制造服務商，為全球消費類電子品牌提供一站式解決方案。
公司擁有20000平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，配備320人團隊，已通過IATF16949:2016汽車行業(yè)質量管理體系認證及ISO14001:2015環(huán)境管理體系認證。2021年榮獲"廣東省專精特新企業(yè)"稱號，彰顯了公司在質量管理、技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面的優(yōu)異表現(xiàn)。
暫無評論
推薦文章
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
- 遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
微信客服
微信公眾號
