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近日，東莞市益邦新復(fù)合材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱"東莞益邦"）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織效能提升》咨詢項(xiàng)目。該項(xiàng)目聚焦組織管理體系完善、全面人才盤(pán)點(diǎn)、科學(xué)職級(jí)體系建立、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，以及KPI考核與工作任務(wù)考核體系落地等六大核心領(lǐng)域，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的管理變革，建立健全適應(yīng)項(xiàng)目制高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)管理體系，全面激活組織活力，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地提供堅(jiān)實(shí)支撐。

周總對(duì)全體成員提出明確要求，要將本次《組織效能提升》項(xiàng)目作為公司管理變革的首要工程來(lái)抓，各部門(mén)務(wù)必高度重視、全力配合，確保各項(xiàng)管理舉措切實(shí)落地、取得實(shí)效。周總表示，相信在遠(yuǎn)大方略專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)賦能與公司全員的共同努力下，必將建立起一套科學(xué)規(guī)范、富有激勵(lì)性的組織管理體系，為公司在新材料行業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理根基。

李總還特別強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目不僅要解決當(dāng)前存在的管理問(wèn)題，更要著眼于公司長(zhǎng)期發(fā)展，建立起可持續(xù)優(yōu)化迭代的管理機(jī)制。他要求各項(xiàng)目小組嚴(yán)格按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，主動(dòng)與遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組緊密協(xié)作，確保各項(xiàng)改善課題按時(shí)、保質(zhì)完成，真正把管理變革的成果轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

老師詳細(xì)闡述了本次項(xiàng)目的改善框架，整體推進(jìn)路徑分為四個(gè)階段有序推進(jìn)：第一階段為組織與項(xiàng)目管理機(jī)制設(shè)計(jì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；第二階段為組織人才盤(pán)點(diǎn)，全面識(shí)別與評(píng)估各層級(jí)人才現(xiàn)狀；第三階段為薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與差異化激勵(lì)機(jī)制；第四階段為績(jī)效管理體系建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解與落地。老師指出，通過(guò)此次系統(tǒng)改善，將幫助企業(yè)建立起一套科學(xué)、規(guī)范、富有激勵(lì)性的組織管理體系，真正實(shí)現(xiàn)人崗匹配、薪酬激勵(lì)與發(fā)展通道的全面打通，建設(shè)高績(jī)效組織。老師呼吁全體員工高度重視、積極配合，共同推動(dòng)項(xiàng)目取得實(shí)效。

東莞市益邦新復(fù)合材料有限公司是電池精密復(fù)合件一站式解決方案服務(wù)商，包括金屬帶分切，密封膠制造&分切&模切，金屬鍍鎳，金屬表面鈍化處理，金屬?zèng)_壓，極柱，極耳&密封釘&扣電復(fù)合成品等。

公司已通過(guò)多項(xiàng)認(rèn)證，擁有15項(xiàng)專利證書(shū)，未來(lái)將通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)及電算化管理，進(jìn)一步提升品質(zhì)，打造成本優(yōu)勢(shì)。不斷優(yōu)化上游資源及整合，逐步實(shí)現(xiàn)新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈一體化，成為新能源材料領(lǐng)域配套供應(yīng)鏈領(lǐng)先服務(wù)商。