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新聞資訊
16年專注實體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
行業(yè)動態(tài)
如何做好團隊的運營管理？“三三二三”企業(yè)管理咨詢法則！
2021-03-30
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首先對于任何工作，管理者自己不要認輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會讓人喜歡，也不會讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個讓人佩服、相信和放心的管理者，才會有人追隨。
如何提升企業(yè)生產(chǎn)運營效率?企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)篇
2021-03-30
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一、影響生產(chǎn)效率的因素：1、銷售部門漏下單；2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日；3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁；4、生產(chǎn)車間機器、模具故障，維修時間長；5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修；6、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析；
《阿米巴經(jīng)營》閱讀筆記第五章：打造激情燃燒的團隊
2021-03-30
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昨天我們了解了《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，今天帶大家了解，打造適用于阿米巴經(jīng)營的激情團隊！
《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，今天繼續(xù)分享《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，書中介紹到阿米巴收入有三種方式！分別是對外、對內(nèi)。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，阿米巴經(jīng)營一書明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在！分別是劃分小集體、建立柔性組織、設(shè)立經(jīng)營部！
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
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組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針；錯誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個部門，就會出現(xiàn)服務(wù)客戶的問題。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章阿米巴經(jīng)營一書的第一章講到每個員工都是主角，他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性...
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